在線油液監(jiān)測(cè)系統(tǒng)告訴你設(shè)備備件管理

設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。備件管理是設(shè)備管理的重要組成部分。通過(guò)加強(qiáng)備件管理，可以降低備件的庫(kù)存，縮短設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的有效利用率，更好地保證生產(chǎn)。金川集團(tuán)有限公司每年備件消耗約5億元，百元設(shè)備固定資產(chǎn)原廠備件消耗5.58元。下面，我就根據(jù)自己多年的備件管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)設(shè)備備件管理的幾點(diǎn)建議。

1 .做好備件的技術(shù)管理工作。

(1)建立動(dòng)態(tài)備件管理檔案卡。

從設(shè)備安裝使用之日起，設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)圖紙和資料，對(duì)價(jià)值較大、關(guān)鍵或易損的備件逐一建立檔案卡。運(yùn)行結(jié)束后，根據(jù)維護(hù)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的部位、時(shí)間、備件消耗情況，以月度、季度、半年度為間隔，對(duì)易損件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，建立相對(duì)動(dòng)態(tài)的備件卡片，為實(shí)現(xiàn)最佳備件儲(chǔ)備提供依據(jù)。并使備件圖紙具有唯一性和一致性，使其成為備件使用和設(shè)備維護(hù)的技術(shù)依據(jù)，做好重大備件技術(shù)改造的變更資料，確保備件資料的準(zhǔn)確性和可靠性。本人在實(shí)際工作中體驗(yàn)到，MBY27003600棒磨機(jī)筒體因工藝需要在車間修改后，未及時(shí)更換原圖紙，多年后仍按原圖紙購(gòu)買備件，不僅影響生產(chǎn)，還造成不必要的資金浪費(fèi)。

(2)關(guān)注備件的技術(shù)進(jìn)步，做好場(chǎng)地改造。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異；新材料、新技術(shù)、新工藝層出不窮。新材料備件延長(zhǎng)備件使用壽命，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。這就要求我們時(shí)刻關(guān)注相關(guān)設(shè)備的發(fā)展，盡可能將最新的技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中。我單位用鐵板鏈條。因?yàn)槭褂脡勖蹋鼡Q頻繁，所以我和某大學(xué)合作進(jìn)行技術(shù)改造。采用他們新開發(fā)的材料后，使用壽命從原來(lái)的2年延長(zhǎng)到5年。

設(shè)備生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定一段時(shí)間后，廠家會(huì)根據(jù)用戶的反饋信息，對(duì)一些易損零部件的材質(zhì)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，使其更加合理耐用，然后投放市場(chǎng)。因此，我們應(yīng)該與設(shè)備制造商的技術(shù)和銷售人員溝通，收集同類設(shè)備的最新發(fā)展信息。同時(shí)要結(jié)合設(shè)備的使用環(huán)境和設(shè)備參數(shù)進(jìn)行改進(jìn)。這樣會(huì)事半功倍。它不僅可以減少備件的用量和維護(hù)費(fèi)用，還可以保證設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行。如金川集團(tuán)有限公司使用的2FG-24分級(jí)機(jī)下軸頭組件，原來(lái)每年消耗38萬(wàn)元左右的備件，使用壽命短，成本高。后來(lái)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分析了下軸頭的使用環(huán)境和受力特點(diǎn)，虛心請(qǐng)教專業(yè)廠家后，對(duì)下軸頭的受力、結(jié)構(gòu)和密封進(jìn)行了修改。改造后使用壽命從3個(gè)月左右延長(zhǎng)到6個(gè)月左右，年消耗降低到16.34萬(wàn)元，年節(jié)約22.5萬(wàn)元。

2做好備件的計(jì)劃和管理。

(1)保證備件計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

準(zhǔn)確的備件計(jì)劃不僅是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成部分，也是保證企業(yè)設(shè)備維修和正常生產(chǎn)的重要條件。加強(qiáng)備件計(jì)劃管理是在滿足生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，減少備件儲(chǔ)備和流動(dòng)資金占用的有效措施。在工作中，我單位實(shí)施的備件計(jì)劃會(huì)審制度效果良好，在采購(gòu)計(jì)劃形成后，由采購(gòu)人員、使用部門技術(shù)和主管領(lǐng)導(dǎo)、單位主管領(lǐng)導(dǎo)共同審核備件計(jì)劃，大大提高了備件周轉(zhuǎn)率，減少了庫(kù)存的閑置備件。采購(gòu)人員熟悉備件的消耗規(guī)律，可以利用ERP系統(tǒng)隨時(shí)查詢?nèi)我鈧浼倪^(guò)去消耗數(shù)量；使用部門熟悉設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)操作；領(lǐng)導(dǎo)了解一些影響備件的規(guī)劃、技術(shù)改造和其他特性?；谑褂貌块T的原始計(jì)劃、年度大、中、小設(shè)備維修計(jì)劃，并適當(dāng)參考備件儲(chǔ)備額度、庫(kù)存，合約期貨(包括在途合約)賬面消耗、修舊利廢、以往備件消耗規(guī)律、年內(nèi)設(shè)備改造等因素，生成更全面、更準(zhǔn)確的備件需求申請(qǐng)。

(2)跟蹤和協(xié)調(diào)備件計(jì)劃。

生產(chǎn)中有數(shù)百種備件。由于備品備件的更新?lián)Q代、各廠家安裝尺寸的差異等因素，跟蹤備品備件計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)與備品備件用戶和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，處理計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題顯得尤為重要。在工作中，筆者曾經(jīng)購(gòu)買過(guò)H6800 Santwick破碎機(jī)的小齒輪。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，我們只打算購(gòu)買一個(gè)容易磨損的小齒輪。然而，考慮到加工協(xié)調(diào)，Santwick制造商只銷售齒輪組。由于雙方想法不同，溝通不暢，直接給我們送來(lái)了一套11萬(wàn)元的齒輪組，無(wú)形中增加了很多不必要的麻煩。另外，對(duì)于到貨的問題備件，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商更換，以免給單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3備件的經(jīng)濟(jì)管理

備件的經(jīng)濟(jì)核算是分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改進(jìn)備件管理的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)備件消耗、資金占用、資金周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析和控制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合備件加工周期和采購(gòu)周期，及時(shí)修訂消耗定額，制定更切合實(shí)際的儲(chǔ)備定額，控制備件庫(kù)存，防止超量?jī)?chǔ)備?？s短備件儲(chǔ)備周期，提高資金周轉(zhuǎn)率。

采取各種措施降低備件成本。

(1)設(shè)備的統(tǒng)一和備件的標(biāo)準(zhǔn)化

為實(shí)現(xiàn)備件的統(tǒng)一性和互換性，減少備件品種，降低備件庫(kù)存，生產(chǎn)設(shè)備的新建、改建和擴(kuò)建應(yīng)盡可能選擇所用設(shè)備型號(hào)或同系列設(shè)備。所有使用的備件均選自國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)，或通過(guò)在使用中修改設(shè)計(jì)，使其逐漸相互接近，使備件統(tǒng)一并可互換；或者按照相同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將結(jié)構(gòu)相同、功能相同、尺寸不同、技術(shù)參數(shù)不同的零部件按照一定的規(guī)則進(jìn)行排列，形成系列零部件。從而提高零部件的互換性。

(2)做好測(cè)繪圖紙。

使用部門要充分發(fā)揮技術(shù)人員的力量，積極開發(fā)備件，利用日常維護(hù)和檢修的時(shí)間，對(duì)進(jìn)口設(shè)備中一些沒有圖紙或圖紙不清楚、不詳細(xì)的簡(jiǎn)單備件進(jìn)行測(cè)繪和繪圖。這樣可以不斷提高設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)，降低備件成本，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

(3)進(jìn)口零部件的國(guó)產(chǎn)化

隨著我國(guó)不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)進(jìn)口設(shè)備越來(lái)越多。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，進(jìn)口備件價(jià)格貴、供貨周期長(zhǎng)導(dǎo)致的進(jìn)口設(shè)備頻繁停機(jī)問題也困擾著我們。這就要求我們成立技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)，依靠自己的力量，敢于利用新技術(shù)，自主研發(fā)創(chuàng)新，將備件國(guó)產(chǎn)化，開發(fā)出完全滿足進(jìn)口件使用性能的國(guó)產(chǎn)備件。這不僅降低了成本，縮短了訂貨周期，解決了備件供應(yīng)問題，提高了設(shè)備利用率，而且可以打破國(guó)外技術(shù)壟斷，掌握新的核心技術(shù)。

(4)充分利用ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)備件交換。

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)的備件，借助公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，按照統(tǒng)一管理、分級(jí)存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)共享、集中調(diào)撥、就近領(lǐng)取的快速高效管理模式，降低備件的二次收集管理成本。通過(guò)庫(kù)存，備件資源的信息共享，可以準(zhǔn)確查詢庫(kù)存，備件的便利性，實(shí)現(xiàn)備件管理從局部管理到全局管理、從靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，減少因工藝改進(jìn)和技術(shù)更新造成的備件積壓，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)備件的高效動(dòng)態(tài)利用，有效降低維護(hù)成本。

另外，對(duì)于一些價(jià)值大、加工周期長(zhǎng)、缺少備件會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)停工的單系統(tǒng)設(shè)備備件，我們采取統(tǒng)一儲(chǔ)備，原則是誰(shuí)急誰(shuí)先用，以減少備件的庫(kù)存，保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。比如金川集團(tuán)三礦區(qū)和選礦廠選用的是同型號(hào)的進(jìn)口破碎機(jī)，而且都是在單系統(tǒng)生產(chǎn)線上使用。對(duì)于破碎機(jī)上的上機(jī)架組件(85萬(wàn))和襯套(15萬(wàn))等備件，兩個(gè)單位根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況共同制定備件儲(chǔ)備計(jì)劃。

(5)加大備件修復(fù)、陳舊和浪費(fèi)。

充分發(fā)揮維修技術(shù)人員的力量，對(duì)一些貴重、易損、易耗的備件進(jìn)行維修和利用，通過(guò)修、配、換、換，延長(zhǎng)備件使用壽命，降低備件成本。應(yīng)優(yōu)先采取積極的激勵(lì)措施，輔之以必要的評(píng)估措施。按照修理備件價(jià)值的一定比例，給予修理者一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。這樣可以進(jìn)一步降低備件消耗，合理調(diào)整備件配置，有效提高備件資源利用率。

5備件超市介紹

不斷探索備件采購(gòu)模式，完善和創(chuàng)新管理手段，通過(guò)質(zhì)量比較或內(nèi)部評(píng)審的“貨比三家”采購(gòu)模式，與供應(yīng)商簽訂一次性長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議，建立通用性強(qiáng)的閥門、軸承、電氣設(shè)備、小型設(shè)備備件超市。充分利用社會(huì)資源和行業(yè)資源，減少部門重復(fù)申報(bào)，簡(jiǎn)化出庫(kù)手續(xù)，提高采購(gòu)效率，減少庫(kù)存資金占用

設(shè)備管理專家——油液在線分析系統(tǒng)制造商總結(jié)

設(shè)備備件管理一直是企業(yè)加強(qiáng)管理、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要課題。備件對(duì)于及時(shí)消除設(shè)備缺陷，防止事故發(fā)生，加快搶修速度，縮短維修時(shí)間，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行至關(guān)重要。每個(gè)企業(yè)都有自己的內(nèi)部管理措施。只有結(jié)合行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、區(qū)位等特點(diǎn)。并在實(shí)踐中不斷探索，做好備件計(jì)劃申報(bào)、使用、維護(hù)等管理工作。能否科學(xué)合理地儲(chǔ)備備件，降低備件成本，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，贏得市場(chǎng)，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

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